湖北省科学技术厅

今年以来，荆门市科技局聚焦科技创新治理体系和治理能力现代化，从管理体制、运行机制、干部培育三个方面推进创新。

一、改进管理体制。全面优化科技管理架构，将工作下沉到一线。推行垂直管理。推行高新区科技体制垂直管理模式，由市科技局副局长兼任掇刀区科技局局长，有效打通高新区与市级政策、资源、项目、服务衔接通道，实现问题直报、政策直达、服务直办，累计协调解决高新区企业政策申报、产学研合作等各类诉求12件。突出服务职能。将市科技信息研究所更名为市科技创新服务中心，与国家技术转移中部中心荆门分中心合署办公，为全市企业提供成果对接发布、技术交易撮合、科技成果路演、科技金融支持等全链条服务。主动担当作为。为解决漳河实验室、龙泉实验室建设单位不能成为事业单位法定代表人问题，加快推进两个实验室登记注册，由局两位副局长分别担任法定代表人，保障建设顺利推进。

二、健全工作机制。以“提效能、树新风、促争先”为目标，在全局营造规范高效、比学赶超的干事环境。完善制度体系。系统性更新全局制度体系，新编修订党组议事、经费管理、党风廉政等制度文件35个，以刚性制度厘清权责、规范流程，推动各项工作有章可循、依规运转。强化闭环调度。全面推行“周例会＋月党组（扩大）会议”双重调度机制，每周调度科技工作完成情况，每月班子成员共同复盘，已累计召开周例会40余次、月度专题会议9次。增加展示窗口。在局公示墙上增设重点工作栏，每周更新领导工作计划，及时掌握工作重点；新增机关风采栏，展示干部思想总结、亮点工作、先进典型与履职实绩，累计更新20余篇。

三、创新培育模式。创新年轻干部培养模式，打造一支懂业务、善服务、敢担当的专业化科技干部队伍。一线实战练兵。常态化开展“跑一线　察实情　优服务”活动，局班子成员带队科室负责人和年轻干部深入园区、企业走访调研，点对点助企纾困。累计走访重点高新企业30家，收集企业诉求33条，已办结12条，用实打实的服务赢得企业认可。推行“双讲”模式。在每周四全局学习会上，开展“年轻干部讲文件、业务科长讲业务”。年轻干部提前研读学习文件，消化提炼后结合工作实际向全局干部讲解文件内容，将枯燥的文件活学活用；各科室负责人结合岗位职责，交流高企培育、科技计划项目申报、科技三项贷款等业务，已累计开展5场，每场干部职工踊跃对授课人提问，进一步加深对业务工作的精准把握。锻炼写作能力。召开局宣传工作动员会，每个业务科室指定1名年轻干部作为信息员，认真谋划了“科技特派员树典型”“科技创新企业巡礼”等五个宣传主题，形成了全市推进科技创新工作的浓厚氛围。